中心一号文件明确提出 ，身入着力健全村庄管理系统
，更心加强农村底层党组织建造 ，入破着力处理部分年轻干部在农村底层“不服水土”问题 。服水 初出茅庐的土纵年轻干部 ，既有“一张白纸好作画”的身入可塑性，也存在“有学历没履历、更心有履历没经历”的入破短板
。他们初入底层，服水面临杂乱生疏的土纵环境 ，一时难以习惯 ，身入也是更心在所难免
。对作业节奏不习惯 、入破对个人才干不自傲、服水对村庄日子不习惯、土纵对出路开展不确定等要素 ，都可能成为年轻干部“生长的烦恼” 。 对年轻干部来讲 ，底层是历练生长的肥美土壤 ，更是开放芳华力气的宽广舞台。怎么让“书生气”融入“泥土气” ，让“外来人”成为“自家人”，答案便是脚下那一方水土。底层是最大的讲堂 ，大众是最好的教师 。年轻干部习惯底层 、融入底层
，既要“身入”更要“心入” ，将常识优势转化为管理效能
，不断淬炼本身的信仰 、才干
、心态 ，翻开本身生长的宽广天地。 95后村支书张桂芳 ，立异思想 ，请画师为村庄绘就“彩虹墙”，让家园一夜之间火遍四方；“新农人”李阳
，返乡后引进无人机植保
、智能灌溉系统
，为千亩农田插上科技翅膀；硕士研究生万雅文，结业后扎根村庄 ，以本身所学开展村级工业
，助农增收，成为年代激流中的芳华“后浪”。依据年轻干部专业
、性情 、喜好、履历等个性特点 ，有针对性地组织岗位 、布置任务 ，协助他们找到用武之地 ，充沛发挥其敢立异敢测验的优势
，可以帮他们拔节生长，在实践中完成价值 。 破解“不服水土”绝非简略习惯环境
，需从组织培养 、机制优化等多维度归纳施策，多下绣花功夫
。对年轻干部的岗前训练要添加方言、风俗
、底层对立调停等有用课程
，防止“讲义化”训练；组织经历丰富的村干部作为实践导师
，教授更有针对性的大众作业方法；建立跨区域年轻干部沟通社群 ，同享“驻村攻略”；对初到底层作业的年轻干部给予充沛的信赖与关心，做好“传帮带”
，鼓舞 、引导他们真实把握“底层暗码”
。 让年轻干部更好扎根 ，还要协助他们削减后顾之虑
。一方面 ，继续深化整治形式主义为底层减负 ，大力纠治“重重查核”“重复报表”等问题，推进底层干部轻装前行；另一方面
，建立容错与激励机制
，重视监督精准 、支持打气 ，继续开释为干事担任者支持的激烈信号
。建立实干实绩导向 ，在选拔委任 、评优奖先 、教育训练上向底层歪斜
，打破底层干部生长“天花板” ，把有潜力
、有才干的干部选出来 、用起来 ，让他们在要害岗位上磨炼 ，在难事急事中强筋壮骨 ，锻造出担任有为的“铁膀子”。 广袤村庄，大有可为、大有作为
。年轻干部要自动融入村庄日子 ，学会说土话 、接地气，常常走进田间地头 ，力戒“做客”“镀金”等不良心态
，真实和农人说在一同、想在一同
、站在一同 、干在一同 。脚踏一方水土，定能成果芳华篇章 。张双双。 （摘编自《湖北日报》
，原题为《扎根水土才干破解“不服水土”》）
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